Москва, ул. 1-й Волоколамский проезд, 10, стр. 3, Офис компании Luxoft
|
|
||||||
О себе Юлия Нечаева, тест-менеджер, NIX Solutions.
В 2006 году пришла в тестирование, в 2007 получила в управление первую команду, с тех пор – тест-менеджер. В компании NIX Solutions помимо управления командой тестирования отвечает за внешнее обучение сотрудников компании: их участие в конференциях, семинарах, тренингах.В 2008 году разработала и с тех пор ведет программу дистанционного обучения студентов по направлению «Введение в тестирование программного обеспечения» на базе Харьковского Национального Экономического Университета. Докладчик на SQA-Days 4, организатор и докладчик на SQA-Days 5, докладчик на Softwarepeople 2009, докладчик на Training Labs – 2009. |
|
Доклад Первый шаг к «эффективному тестировщику»: профориентация |
|
Секция: Тестирование, управление тестированием Время: 14.45 - 16.15 Содержание: Целевая аудитория: - Тест-менеджеры - Ведущие тестировщики - Руководители команд тестирования - Специалисты, отвечающие за обучение новых сотрудников (тестировщиков) Проблема: Все вышеперечисленные специалисты неоднократно сталкивались с сотрудниками, которые пришли в тестирование, не понимая, что это и каково место и роль тестирования в процессе разработки ПО. Следствием этого является: - Неэффективный труд таких сотрудников - Уход через полгода в разработчики - Часто неадекватная самооценка (причем возможна в обе стороны)
Решение: Необходимо, чтобы каждый сотрудник (тестировщик), приходя работать, проходил своего рода профориентацию, результатом которой станет понимание места тестирования в процессе разработки ПО. Этот раздел должен присутствовать в системе внутреннего обучения в компании. Следовательно, каждый новый сотрудник (тестировщик) будет: - Видеть возможные пути своего развития - Тестировать осознанно - Работать более эффективно Возникает вопрос: Почему же многие компании до сих пор этого не сделали? Причин несколько: - Существующие методы обучения в компаниях часто неструктурированны и созданы с учетом специфики определенного проекта, что мешает новым сотрудникам (тестировщикам) сформировать системное видение процесса - Отсутствие у специалистов, отвечающих за введение нового сотрудника (тестировщика) в рабочий процесс, времени на соответствующую доработку программы обучения
В целях экономии Вашего времени, мною был разработан тренинг «Первый шаг к «эффективному тестировщику»: профориентация », прослушав который, Вы: - Структурируете принципы обучения новых сотрудников основам тестирования - Получите правила создания костяка программы профориентации тестировщиков, на основании которого сможете легко кастомизировать такое обучение под специфику Вашей компании и Вашего проекта - Освоите методы контроля обучения и предоставления обратной связи в процессе обучения В качестве «домашнего задания» Вы - Систематизируете обучение новых сотрудников (тестировщиков) - Внедрите методы, способствующие пониманию новыми сотрудниками (тестировщиками) места тестирования в процессе разработки ПО |