Доклад

Тренинг адресован в первую очередь менеджерам проектов и лидерам команд разработчиков программного обеспечения. Тренинг будет полезен руководителям отделов и служб ИТ, поскольку позволит им глубже понять особенности разработки программных систем и учесть эту специфику при построении эффективных производственных процессов в подразделении. Тренинг будет полезен руководителям HR-служб ИТ-компаний, при управлении улучшениями в области подбора, оценки, развития и закрепления наиболее эффективных сотрудников.

Известно, что производительность программистов может отличаться в десятки раз. Задача руководителя команды разработчиков - сделать воспроизводимой высокую продуктивность интеллектуальной деятельности. Основываясь на последних наработках в областях управления программными проектами, психологии, соционики, социологии и личном опыте, автор рассказывает о принципах эффективного руководства командами разработчиков программного обеспечения.

Рассматриваемые темы

1. Представление курса «Управление командой разработчиков». Об авторе. Знакомство со слушателями. Содержание курса.
2. Почему прежние методы управления не работают. Сегодня эффективное предприятие – это сервис. Проблемы исполнения и четыре роли лидера.
3. Разбор со слушателями «историй» из практики. «Программист». «Старший программист». «Ведущий программист». «Суперспециалист».
4. Практики демотивации. Классификация антипаттернов. Демотивация вместо мотивации. Негативные последствия применения антипаттернов.
5. Некомпетентный руководитель. «Я сделал все, что мог!» «Yes-man!» «Охота на ведьм». «Нет времени точить пилу!»
6. Мнительный руководитель. «Агрессия». «Управление грибами». «Микроменеджмент». «Методологическое безумие».
7. Заключение. Программист устроен просто.
8. Ответы на вопросы, обсуждение.