Доклад

Тренинги ориентированы в первую очередь на руководителей различных уровней ( от руководителей групп аналитиков, разработчиков и т.д. до руководителей отделов или небольших компаний ). Предварительная подготовка не требуется.

Большинство руководителей и специалистов в  области разработки Программного обеспечения постоянно сталкиваются со следующими проблемами:

• Регулярные и как многие считают неизбежные ролевые конфликты  ( Аналитики – Разработчики, Разработчики – Тестировщики и т.д.) ;
• Сложность и неэффективность принятия решений.
• Катастрофическое падение эффективности работы при увеличении количества участников проекта;

Возможно ли преодоление этих проблем и что может предложить опыт  индустрии и смежных областей для решения этих проблем ?

Ответ известен  :

• Слаженная командная работа обеспечивает эффективное решение задач 
• Лидер создает и поддерживает команду
• Открытость и целенаправленность обеспечивает устойчивость команды

Но ответ это еще не решение.  В рамках презентации мы рассмотрим следующие вопросы:

• Какие лидеры бывают и какие командные субкультуры они создают.
• Базис. Управление балансом внимания Задача / Люди
• Эволюция команды с точки зрения задач лидера.
• Организация принятии решений в команде.

Рассматриваемые темы

• Какие лидеры бывают и какие командные субкультуры они создают.
• Базис. Управление балансом внимания Задача / Люди
• Эволюция команды с точки зрения задач лидера.
• Организация принятии решений в команде.