|
|
Москва, ул. 1-й Волоколамский проезд, 10, стр. 3, Офис компании Luxoft
|
|
||||||
О себе Вероника имеет 10-летний консалтинговый и тренерский опыт работы на конкурентном рынке. В сфере ее профессиональных интересов: управление организацией и управление персоналом, персональный коучинг собственников и топ-менеджеров компании. У Вероники есть опыт как работы внутри бизнеса, в качестве специалиста по управлению персоналом, Директора по персоналу и Исполнительного Директора российского холдинга, так и опыт консультирования и обучения компаний из различных сфер бизнеса.
Вероника – сертифицированный консультант и асессор по программе АТЭС IBIZ (подготовка консультантов для стран Азиатско-Тихоокеанского региона). Этот уникальный опыт и сплав реального управления и консалтинга позволяет максимально практично готовить обучающие программы, демонстрировать применение реальных управленческих инструментов и поддерживать участников проектов в решении сложных управленческих задач. Все авторские программы Вероники кастомизированы под целевую аудиторию и индивидуальны для групп. Вероника - автор книги «Управление в условиях кризиса: HR-технологии» и научный редактор выпуска и перевода нескольких книг профессиональной направленности ( в области управления персоналом, вознаграждений, подбора персонала и лидерства) Имеет более 30 публикаций в профессиональных изданиях: газетах «Элитный персонал», «Новая экономика», журналах «Обучение за рубежом», «Деловой Петербург – Бизнес без проблем», «Формула карьеры», «Персонал Микс», «Управление персоналом», московская «Вечерняя газета», «Секрет фирмы», «Управление сбытом», «Управление магазином», «Менеджмент сегодня», “Sales&Marketing», журнал «Бизнес-ключ» (г. Челябинск), журналы «Кадровое дело» и «Справочник по управлению персоналом», «Управление человеческим потенциалом» и др. |
|
Доклад Управление знаниями в проекте. Руководитель проекта как внутренний тренер и коуч |
|
Секция: Управление проектами (2 потока) Время: 10.00 - 11.30 Содержание: 1. Управление внутренними знаниями как один из инструментов повышения эффективности работы в проекте 2. Внутренний провайдинг знаний в проекте. Знания важно не только сохранить, но и продвинуть 3. Навыки внутреннего тренера и коуча для руководителя
Формат работы: информационные блоки, групповая дискуссии в формате World Cafe, тренинговые упражнения, разбор кейсов. |